人们喜欢美化那些成功的人股票按月配资，为什么？
或许是因为人们喜欢故事，一个人在人生路窄的时候，因为“生活所迫”而走向创业，不如说他是胸怀大志，有伟大的抱负，所以才能创业成功。
我原来也喜欢看这样的故事，毕竟大家都有英雄情结，都想成为英雄。后来我就知道了，天下事有所激有所逼而成者居半，从古至今，天赋异禀的英雄好汉没有几个。
很多时候都是逼上梁山，后退无路，只能咬着牙一条道走到黑。
如果成功了，鲜花和掌声就会蜂拥而至。如果失败了，那就成了无人问津的、沉默的大多数。
创业是九死一生，一将功成万骨枯，有人喜欢看风光的一面，有人则重视寂寞的一面，这就体现了对人生的不同认识。
从任正非创业，我想到一句话：如果知道有多难，可能永远不会开始
从43岁开始创业，一直到后来名满天下，任正非的成就有目共睹。想一想，如果华为没有成功的话，谁还想要知道他创业时候的艰难？
刚开始公司就一、两个人，货物要运回来，不可能租车，只有自己扛着一包包的货物往公共汽车上搬。货物装卸时，我搬20公尺放下来，再去搬另外一包，20公尺、20公尺……搬到马路边，再扛到公共汽车上。
在这个时候，又奢谈什么战略？如果有战略，那最大的战略就是活下去。
任正非那时候肯定不会知道以后公司会面临多大的挑战，有多少困难需要去克服，还有多少暴风雨等着他和他的团队。
我想这就像人生，我们小时候想要长大，可并不知道长大后会有那么多的磨难和痛苦，如果早知如此，何必傻傻盼着长大呢？
无知者无畏。人生和事业都是需要从“不知道以后多难”开始，关关难过关关过，过去后蓦然回首，才晓得自己竟然是穿越了千山万水，经过了千难万险。有的事就是不能知道究竟有多大的困难，否则它就不会开始。
没有谁的成功是从第一天就设定好的股票按月配资。
按照教科书和专家的意见，做企业都应该是条理清晰，按部就班，一切都是计划好的，好像老板心里早有了一盘棋，只要运筹帷幄，就必然可以成功。
这不过是纸上谈兵，书生之见。我们看国内外的那些创业成功的企业，他们哪个是从一开始就设定好了战略目标和路线，然后走下去就成功的？根本不可能，没有人在一开始就把所有事情想清楚，没有完美的计划。
要知道，真实的创业或人生都是一句话：逢山开路，遇水搭桥，见招拆招而已。
至于战略之类的东西，都是后来总结的，很多人都喜欢分析别人的成功经验，以为其中有什么奥秘，实际上世界唯一不变的是变化，如果真的有奥秘，那也是“应用之妙存乎一心”，唯有自己心领神会，所以成功是不可复制的，最多是有所启发。
任正非在公司一开始做小交换机代理的时候，恐怕也没有在通信行业“天下三分居其一”的梦想，只不过随着企业的发展，华为的愿景和战略才一步步变大了。
其作始也简，其将毕也必巨。伟大的事业也都是从很微小的事情开始做起来的。
从任正非的性格来说，他适合自己创业当老板。
在原单位（深圳南海石油后勤服务基地）工作不顺利，任正非需要另谋出路，也是幸好在深圳，当时深圳鼓励进行科技创业，任正非觉得自己也可以试试。
“在旧体制下，我没法按自己的想法做事，不如自己建立一个公司，自己想什么，自己做什么，好坏自己承担。”
但注册公司是需要钱的，任正非家里只有几千元，于是只能找人集资，凑了21000元人民币创立华为公司。而公司一成立，任正非发现自己就没有退路了，因为钱已经投入进去，必须往前走，这样一走就是几十年。
如果当时政府给我一个小官，也许我就不会创业了，走官场的路，最终做到一个处长就退休回家钓鱼。逼上梁山以后，只好走向华为创业，只有这么点钱。
人生没有如果，任正非创业有“逼上梁山”的因素，但偶然背后也有必然，他的性格也决定了他适合走创业这条路，因为唯有什么都是自己说了算，才能把想法变成现实。
事情做起来之后，才发现困难重重。
在“七国八制”的年代，通信设备属于高科技，根本没有多少人相信中国这么薄弱的基础，有可能在这个产业大有作为。
事实上爱立信等同行也奇怪，任正非、华为就怎么敢迈门槛这么高的产业呢？
简单说就是因为不知道这个产业门槛很高，就走进来了，以为这么大的产业肯定是有机会，走进来以后才发现有多难，但再难也要走下去，因为没有退路了。所谓破釜沉舟，背水一战，大概就是这样的道理。
从代理到研发，从技术到市场，从团队到管理……这其中有无数琐碎的细节，白手起家，从无到有，从小到大，从弱到强，整个过程不是提前画好了蓝图，而是为形势所逼迫，依靠企业家和团队的尽力而为，才慢慢走出了一条路。
其中的危险、凶险之处唯有他们自己知道，多少次都是挣扎在死亡边缘，过去后才知道后怕。比如说在华为要走向国际化的时候，行业王者思科预谋已久的诉讼战就给华为带来了很沉重的打击，双方实力悬殊，思科就是打算把这个潜力无限的竞争对手扼杀在萌芽之中，不管是行业内还是行业外，大都不看好华为。
如果不是华为应对得当，拼死一搏，后果真的不堪设想。
理想主义者的使命感，也需要契机和条件才能出现。
事情做起来之后，想法慢慢就清晰化了，到了华为熬过“活下来”的创业初期，以《华为基本法》的编制为节点，华为才凝结成了愿景、使命和文化，以及战略思想。
所以战略都是从战术开始打，行动是最重要的，等在实践、实战中有了身临其境的体会和感悟，才能够形成真实的战略思维。
将军是打出来的，战略也是打出来的。这才是创业的真谛。
俗话说能力越大责任越大，老方说任正非是真正的爱国者是有原因的，我们看华为的所作所为，确实是为社会为国家创造了很大的贡献。如果没有自主研发的通信设备作为网络的“管道”，那我们很难有互联网的繁荣。
任正非跟很多老板的区别不仅仅是他能够做到财散人聚，还在于他有为社会为世界做贡献的责任心和使命感，而华为有“构建万物互联的智能世界”的愿景和使命，所以它才能把市场做得很大，成为受人尊敬的世界品牌。
这其中就有德位相配的道理，如果只是为了自己发财，那很难有如此大的成就。人生也是一样的道理，所谓格局大小，根本就是一个人的心胸和志向，如果只是为了个人的利益，那无论怎么聪明也成不了大器。发上等愿，向高处立股票按月配资，志存高远，才能前途无量。
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